For å få en så god start som mulig, er det viktig at nærmeste leder følger opp den nyansatte med jevnlige samtaler.
Målet med samtalene er å:
- Avklare forventinger mellom ny medarbeider og leder
- Identifisere utviklingspunkter ved behov
- Sikre en god start for ny medarbeider og en god oppfølgingsmulighet for leder
I de første seks måneder er den nye medarbeideren tilsatt på prøve. Å følge opp den nye medarbeideren er viktig, og ekstra viktig i prøvetiden.
Oppfølgingsplikten kan deles i to:
- Opplæring og veiledning i arbeidsoppgaver, innføring i rutiner i bedriften, prosedyrer, systemer, med mer.
- Tilbakemelding og vurdering av utførte arbeidsoppgaver.
Det er opp til hver enkelt leder å velge mal for oppfølgingssamtaler av nyansatte. En mulighet er nyansattsamtaler etter 10-faktor, God start samtale.